三和一善 | 答えのないワークライフバランス

 工作與生活的平衡沒有一條正確的道路，但有很多錯誤的道路

以下是領導力可以以更健康的方式支持員工的 5 種方式，來自 CMO 和兩個孩子的媽媽，他們在工作和家庭的取捨中掙扎。

通往“工作與生活平衡”的道路幾乎是注定失敗的道路。

聽我說。

多年來，我們聽到了關於如何使工作與生活的平衡成為現實的無休止的討論，我們一次又一次地看到這些概念受到挑戰、重新定義，並被徹底貼上不可能的標籤。然後你偶爾會聽到有人說這是可以實現的。但是有很多變數，包括家庭生活、賺錢能力、接近支持和幫助的程度，以及工作角色和責任，以任何一種方式接近平衡肯定不會對每個人都有效。步行上班的 25 歲、單身且沒有孩子的軟件工程師在舊金山工作的平衡與每天通勤 3 小時的 38 歲單親父母的平衡截然不同。

由於工作與生活平衡的多種定義之間存在如此大的差異，公司領導層是否有可能找到一種方法，使整個員工都能實現這一目標，還是我們將永遠追求無法實現的目標？有一件事是肯定的：為了在工作中表現出色而幾乎完全自我犧牲和“工作到死”的時代已經結束。有些人會爭辯說，這是美國獨有的職業特質。因此，在領導一個全球團隊時，對世界上的一個地方有效的方法絕對不會對其他地方有效（導致怨恨）。老實說，這對美國人也沒有真正的作用。人們越來越認識到精神和身體健康以及工作場所健康界限的重要性。這可能會讓領導層出汗。

作為一名長期擔任 C 級高管的人——以及一位妻子和兩個孩子的媽媽——我也一直在努力應對工作和家庭的取捨。在面臨參加董事會會議並希望陪伴我兒子前往州首府的實地考察時，試圖找到最佳解決方案。兩者對我來說都同等重要，並且都受到周圍人的期望的壓力。

這就是我所意識到的：沒有一個正確的答案，但有很多錯誤的答案。缺乏靈活性是錯誤的。沒有同理心的領導是錯誤的。對團隊成員的自我犧牲抱有不切實際的期望是錯誤的。拒絕承認人們有不同的需求是錯誤的。

但什麼是對的？領導力如何以更健康的方式支持員工？領導力如何理清人們真正重視和需要的東西，以幫助彌合我們都意識到不健康的工作與生活平衡差距？我們如何解決人們對成為工作狂的潛意識期望？我認為答案在於需要將工作與生活平衡的整個概念完全扔進垃圾桶，而是真正考慮工作與生活的融合。

 

三和一善

 

這對企業來說會是什麼樣子，它如何幫助員工，以及如何規劃一條通往個人所有權、自主權和賦權的道路，讓人們通常更快樂，壓力更小，但同樣富有成效，甚至更多。基於平衡的系統極其脆弱。相反，將生活和工作結合起來是可能的；根據對個人有用的方法將兩者結合在一起，相信人們會設計出一個對個人和整個團隊都適用的系統，並學習靈活性的價值。

以下是多年來為我和我的團隊創造奇蹟的五個領導原則，從財富 50 強公司到經歷爆炸性增長、規模在幾年內翻番或翻三倍的公司：

強有力的領導和善解人意的領導並不相互排斥

鐵腕統治從未奏效。它使員工痛苦不堪，管理層感到沮喪。同理心在與您的團隊建立聯繫、在更親密的層面上理解他們以及以以人為本的方式領導方面大有幫助。

您團隊的健康與企業的健康直接相關

現在是領導重新考慮他們的期望的時候了。追求最好本身並不是壞事，但如果達到目標就意味著給你的團隊施加不切實際的壓力，不惜一切代價去執行，那就是了。凌晨 3 點的全體員工會議在星期天（或任何一天）或強迫人們通宵工作以滿足最後期限不是激情或奉獻的標誌。它們不是榮譽徽章。它們反映了有缺陷的領導。相反，領導者需要轉變思維，在必要時調整他們的期望，並以一種在不犧牲勞動力的情況下實現成功的方式領導。

授權意味著您有時需要退居二線

具有明確方向的指導是使您的團隊能夠使他們的工作時間盡可能有價值並允許他們在工作中擁有自主權的最佳方式。一定程度的信任和自主權將使他們對最適合他們的工作結構感到滿意，同時允許空間在需要時充電。作為領導者，我們需要少關注工作時間，而更多關注工作質量以及目標是否已實現。強制採用朝九晚五的工作日結構與生產力無關，而與控制有關——這是富有同情心的領導者需要擺脫的東西。

這就是生活

生活充滿了曲線球，如果大流行教會了我們什麼，領導者需要意識到員工首先是人，有著不同的需求、壓力、抱負和優先事項。事情可能會在一瞬間發生變化。通過這些變化支持團隊成員對公司整體有利，但更重要的是，它提供了一個工作環境，使人成為人而不是生產力機器。

以身作則

最重要的是，領導者需要以身作則，創造一個有健康界限、充電空間和時間的工作環境，並在需要解決棘手的話題時進行開放式溝通。也許最簡單的方法是休假並真正斷開連接並充電，或者對優先考慮家庭事件和工作事件持開放態度（並且毫無歉意）。每個人都有辦公室以外的生活，應該擁抱和慶祝。以身作則使團隊更緊密地聯繫在一起，並有助於協作、理解和誠實。