三和一善 | リモートでなくオフィスで勤務すべき人々

 誰應該（也不應該）回到辦公室

 

2021 年夏天的前幾週感覺就像是一個不同的時期。所有 12 歲以上的美國人都可以使用 COVID-19 疫苗。疫苗接種率在上升，住院率在下降。自從封鎖令將生活限制在我們的家中已經一年多了，我們中的許多人開始重新出現。在充滿希望的幾個星期裡，感覺大流行終於就要結束了。因此，許多公司宣布了讓員工返回辦公室的計劃。但隨後 delta 變體在這些計劃中陷入了困境。

 

回到辦公室變得更加複雜。一些公司已經暫停或放慢了重新開放計劃，但許多公司正在以全額或混合回報的方式向前邁進。在這一季的 New Way We Work 播客中，我們深入探討了重返辦公室以及過去 18 個月對工作生活的揮之不去的影響。

 

大流行迫使許多公司進入工作的未來。遠程和混合工作場所是不可避免的，但不是在 10 或 15 年內緩慢而有意識地到達那裡，而是在全球危機中被迫進入那裡。

 

但我們不再處於分類模式。隨著數百萬人探索下一階段的工作，現在是時候比 2020 年 3 月更加深思熟慮和有意識了。

 

對於新一季的第一集，我與  Company 的長期撰稿人 Gwen Moran 進行了交談。幾十年來，莫蘭一直在撰寫有關未來工作、遠程工作、重返辦公室以及工作生活的所有內容的文章。 （你可以在這裡閱讀她所有最新的 Company 文章。）以下是她要說的一些內容：

 

在叫人回到辦公室之前清楚地溝通

不僅大流行還遠未結束，而且我們也正處於大辭職之中。 Moran 建議，為了留住你擁有的人才，“你真的需要讓員工參與決策過程，並與他們的想法和他們的舒適度保持聯繫。”

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她指出，在整個大流行期間，許多雇主多次移動目標崗位，要求在去年夏天、2021 年初和今年夏末重返辦公室。 “每次你移動球門柱，你都會炸毀人們的生活。因為他們有孩子，他們可能有照顧長輩的責任。他們在過去一年半中陷入了難以中斷的周期。”

 

回到辦公室時，一種尺寸無法滿足所有人的需求

制定強硬路線並要求所有員工返回辦公室的公司可能會遇到很多阻力。正如大量調查顯示的那樣，許多人希望至少在某些時候保持遠程工作。莫蘭建議領導者在決定誰應該回到辦公室之前應該問自己一些問題：“人們是否仍然像你期望的那樣富有成效？他們的表現是否與在辦公室時一樣好？您是否為他們提供了正確的支持？”

 

人們不想回到辦公室也可能有一些不言而喻的個人原因，例如患有焦慮症或睡眠障礙的人能夠調整自己的日程安排以更好地在家工作。 “這確實是一種非常簡單的住宿類型，但可以讓人們做到最好，”莫蘭說。

 

有關重返辦公室的更多考慮因素，包括如何解決職業發展以及構建混合工作場所的最成功方法，請在此處收聽完整片段。

 

注意：這一集是在拜登總統宣布計劃簽署一項行政命令之前錄製的，據說該命令基本上要求所有政府僱員和許多私營公司的僱員接種 COVID-19 疫苗。