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三和一善 | 民間企業の補償所得支援 : This is how private companies work with the government to support parents When Teddy Tubbs, the former mayor of California, was still in office, he developed a pilot program that offered $500 a month to residents whose income was less than $46,000. For 24 months ...

這就是私營公司如何與政府合作以支持父母的方式 加州前市長泰迪 · 塔布斯 (Teddy Tubbs) 還在任時，他制定了一項試點計劃，每月向收入低於 46,000 美元的居民提供 500 美元。從 2019 年 2 月開始的 24 個月裡，斯托克頓的 125 名居民每月收到一筆現金。然而，在快速公司創新節的一個小組討論中，塔布斯透露，直到大流行來襲，他才意識到保證收入對這些家庭來說是多麼重要。 “ 我非常感興趣和熱情，但我還沒有準備好說，這是絕對必要的；我將把大部分時間花在談論和爭取既定政策上， ” 塔布斯說。 “ 但出於幾個原因， COVID-19 確實改變了我對保證收入的看法。第一，我們生活在大流行時期，因此不僅僅是 COVID-19 。就在這個月，加利福尼亞的許多地方都在發生野火。正如我們在南方看到的那樣，這是洪水，是地震；每個月、每個季度，都會發生某種令人震驚的大流行事件。 ” 除此之外，塔布斯還看到了今年早些時候通過的刺激檢查和擴大的兒童稅收抵免如何幫助 “ 建立經濟彈性，以便在大流行發生時，人們能夠更好地應對。 ” 2020 年 6 月，塔布斯成立了一個名為 “ 保證收入市長 ” 的聯盟，旨在團結其他市長圍繞這一概念，幫助他們籌集資金並建立自己的保證收入試點計劃。從那時起，已有超過 55 位市長簽署了該倡議。 “ 我曾經認為 [ 保證收入 ] 是理想主義的，但我認為它非常務實， ” 塔布斯說。 “ 貧窮太貴了。 ” Tubbed 指出，兒童稅收抵免是一種保證收入的形式，儘管僅適用於有孩子的家庭。 但在支持工薪家庭方面，兒童稅收抵免等公共政策措施只是難題的一部分。這就是總部位於洛杉磯的非營利組織 Baby2Baby 等組織的用武之地。 Baby2Baby 長期以來一直為全國各地的貧困家庭提供尿布和其他基本必需品。在大流行期間，這些需求呈指數級增長： Baby2Baby 的聯合創始人兼聯合首席執行官諾拉 · 韋恩斯坦 (Norah Weinstein) 和凱利 · 索耶 · 帕特里克 (Kelly Sawyer Patrick) 表示，對尿布的需求增加了 350% ，紐約州長辦公室委託非營利組織確保分發 2000 萬張尿布在食品銀行免費。   “ 在那種情況下，我們所做的是去私營公司， ” 韋...

After losing for a year, grief support should be a permanent benefit : For the 52 million people who have suffered losses in the pandemic, returning to work means a lot of sadness. Workers have discovered greater resilience than many people have imagined-but when the social distancing norms are relaxed, grief will not disappear.   ...

三和一善: 三和一善 | 仕事で燃え尽きないために :   一個不太可能導致倦怠的罪魁禍首？你的懶惰   你厭倦了累嗎？如果這個問題引起了你的共鳴，那不是你的想像。與幾十年前相比，勞動力工作更加努力，工作時間更長。自 1979 年以來，美國工人的淨生產率增長了 72.2% ，儘管時薪僅增長了 17.2%—— 這意味著儘管...

  誰應該（也不應該）回到辦公室   2021 年夏天的前幾週感覺就像是一個不同的時期。所有 12 歲以上的美國人都可以使用 COVID-19 疫苗。疫苗接種率在上升，住院率在下降。自從封鎖令將生活限制在我們的家中已經一年多了，我們中的許多人開始重新出現。在充滿希望的幾個星期裡，感覺大流行終於就要結束了。因此，許多公司宣布了讓員工返回辦公室的計劃。但隨後 delta 變體在這些計劃中陷入了困境。   回到辦公室變得更加複雜。一些公司已經暫停或放慢了重新開放計劃，但許多公司正在以全額或混合回報的方式向前邁進。在這一季的 New Way We Work 播客中，我們深入探討了重返辦公室以及過去 18 個月對工作生活的揮之不去的影響。   大流行迫使許多公司進入工作的未來。遠程和混合工作場所是不可避免的，但不是在 10 或 15 年內緩慢而有意識地到達那裡，而是在全球危機中被迫進入那裡。   但我們不再處於分類模式。隨著數百萬人探索下一階段的工作，現在是時候比 2020 年 3 月更加深思熟慮和有意識了。   對於新一季的第一集，我與   Company 的長期撰稿人 Gwen Moran 進行了交談。幾十年來，莫蘭一直在撰寫有關未來工作、遠程工作、重返辦公室以及工作生活的所有內容的文章。 （你可以在這裡閱讀她所有最新的 Company 文章。）以下是她要說的一些內容：   在叫人回到辦公室之前清楚地溝通 不僅大流行還遠未結束，而且我們也正處於大辭職之中。 Moran 建議，為了留住你擁有的人才， “ 你真的需要讓員工參與決策過程，並與他們的想法和他們的舒適度保持聯繫。 ” 三和一善   她指出，在整個大流行期間，許多雇主多次移動目標崗位，要求在去年夏天、 2021 年初和今年夏末重返辦公室。 “ 每次你移動球門柱，你都會炸毀人們的生活。因為他們有孩子，他們可能有照顧長輩的責任。他們在過去一年半中陷入了難以中斷的周期。 ”   回到辦公室時，一種尺寸無法滿足所有人的需求 制定強硬路線並要求所有員工返回辦公室的公司可能會遇到很多阻力。正如大量調查顯示的那樣，許多人希望至少...

三和一善 | 在宅勤務に関する質問11項目 : 在僅遠程工作的第一天問老闆的 11 個問題 隨著 COVID-19 大流行的政治化，疫苗已成為避雷針。將 COVID-19 疫苗授權的想法添加到組合中，您就可以創造閃電本身。這場爭議影響了每個人，但它對雇主的影響是獨一無二的。   在勞動力中強制接種疫苗有很多歷史先例； 1777 年，喬治·華盛頓 (George Washington) 要求大陸軍的士兵接種天花，這是我們國家的第一個疫苗任務。雖然我從一開始就全心全意地相信疫苗的安全性和有效性，但我仍然為強迫我的任何員工在獲得 FDA ...

三和一善 | 當你被問到一個過於私人化的面試問題時該說些什麼 : What to say when you are asked an interview question that is too personal This may not be legal, but the interviewer can still ask questions about mental health and marital status, so it’s best to be prepared. I had more conversations with my junior female ...

三和一善 : 米国カリフォルニア州を拠点として、ビジネスのバックオフィスソリューションを提供するシナジックグループの代表。プライベートではNGO活動を通じて、大学での社会人起業家育成プログラムなどに関わる。家族と共にカリフォルニア州ビバリーヒルズ在住。

  離開社會後，傷害你的 8 個 “ 學生思維 ” 在過去的三個月裡，我和另一位合作夥伴在一個由高中生、大學生和自學者組成的實踐項目上花費了數百個小時。我的角色不是老師，而更像是導師或教練。我自己不做，只是 “ 張嘴 ” 陪他們討論、實施、審核、優化，然後不斷重複以上動作。   這段時間，有幾位同學在很多地方都表現得非常出色，他們的 “ 能力 ” 絕對是同齡人中的佼佼者。但從他們身上，我深深感受到台灣的教育過分強調 “ 知識 ” 的傳播，而忽略了 “ 最重要的東西 ” 。   項目告一段落。我和另一位導師之間的共識是，我們並不期待學生技能的提高。我們將再次學習它們；但我們最關心的是他們會因為什麼樣的 “ 思維 ” 而發展出一個好的 “ 工作態度 ” 會永遠跟隨他們！   疫情過後，如何以新思維抓住新商機，成長到新高峰？ 以下 8 個想法正是我認為 “ 學生 ” 應該完全拋在腦後的：   1. 只有分工，沒有 “ 合作 ” 【學校最常見】分組匯報時，大家開始分工，每個人負責一部分，另一個人負責 “ 整合 ” 。最後將各部分交給統一的 “ 受難者 ” ，剪切、粘貼、粘貼格式。一份似乎是同一個東西的報告就可以上交了，大家都已經得分了。問題是，你能看懂報告嗎？   【職場的真實世界】當然，工作是需要分配的，但還不如分配完成，但每個人都必須清楚自己的角色，並且要繼續有意識地、有規律地、不斷地討論事情頻頻了解對方的進度以及是否需要相互配合，讓最終的產品成為 “ 一個產品 ” ，而不是拼貼的鬆散沙子。這就是 “ 產品思維 ” ：每個人都知道他們要對整個產品負責，而不僅僅是螺絲。   2 、做人不做事不如 “ 做事不做事 ” 【學校最常見】又到了分組匯報的時間。趕緊去抓同組的好朋友、好兄弟或室友，然後發現有些組員沒有按預期進步，或者表現不好，失踪，和陌生人混在一起。團隊也會遇到這種情況，但為了不得罪人，甚至不善待朋友，就得自己吞了。   【職場的真實世界】 “ 做人 ” 固然重要，但既然大家聚在一起是為了 “ 做事 ” ，那該交流和攤牌的人就沒有理由自己吞了，不需要為了做人而束縛手腳。在交流中，要堅持 “ 事權不權 ” 的原則。有時每...

  In terms of retaining employees, it can help if your company is willing to work for it. This is the case with FPlayer, a video game developer based in Seattle. Even so, since 2018, their turnover rate is still 0%. Compared with the overall turnover rate of 57.3% in 2020, this number is very significant. The company currently has 62 employees, who have worked in the company for an average of nearly 7 years. FPlayer CEO D Morton stated that his company offers salary "just above the industry average" and standard technology industry benefits such as 401(k) matching and paid transportation to and from the office And dining. However, he attributed the company's zero turnover to the flat organizational structure, flexibility and the infusion of fun. Get rid of the boss "The most important thing we do is to provide work autonomy," Morton said. "We firmly believe that employees don't need a boss. What they need is to control their work. We believe that ...